战略不是做更多正确的事，而是拒绝做正确但不独特的事

大多数管理者把"做更多正确的事"当作战略——更多的效率提升、更多的最佳实践导入、更多的市场覆盖。但波特揭示了一个残酷的真相：当所有人都在做"正确的事"时，这些事就变成了行业的入场券而非竞争优势。真正的战略恰恰体现在你**选择不做的事**上——那些你明明可以做、做了也有短期收益、但与你的独特定位不兼容的事。