认知颠覆 · COGNITIVE OVERTURN

赋能不等于去责任化

赋能最常见的失败模式是「责任稀释」——每个人都以为别人会负责,结果没人负责。真正的赋能是「责任下沉」——决策权下放,但责任也同步下放。事后问责机制是赋能的安全网,没有问责的赋能是放任。
来源

《赋能》赋能机制部分

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项目管理——授权团队成员做决策,但要明确「谁的决策谁负责解释」;组织变革——授权一线创新,但要建立「事后复盘」机制而非「事前审批」机制。

来自这本书的解读报告

《赋能》

斯坦利·麦克里斯特尔 (Stanley McChrystal) · 组织管理 / 领导力

这本书回答了复杂环境中层级组织为何失效的问题,答案是通过共享意识和赋能构建敏捷团队网络

组织管理·领导力·敏捷组织·复杂适应系统·团队协作
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