跨书共振 · CROSS-BOOK RESONANCE
浪费的反面不是"效率"而是"价值流"
与《丰田生产方式》呼应——精益不是"让所有人忙起来",而是"让价值流动起来"。有时候最好的优化是"减少活动"而非"增加活动"。
来自这本书的解读报告
《精益产品管理》
这本书回答了产品管理如何消除浪费的问题,答案是用验证循环替代猜测式开发。
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与《丰田生产方式》呼应——精益不是"让所有人忙起来",而是"让价值流动起来"。有时候最好的优化是"减少活动"而非"增加活动"。
这本书回答了产品管理如何消除浪费的问题,答案是用验证循环替代猜测式开发。