在不确定性面前，商业计划书是自我欺骗的仪式

商业计划书的问题不是它本身没用，而是它把「假设」包装成了「事实」，把「猜测」伪装成了「预测」。当你花费数周精心撰写一个关于3年后收入预测的数字时，你实际上在做一件事：让自己相信一个未经验证的假设。这种仪式感带来的虚假确定性，可能比没有计划更危险——因为它阻止了你去验证真正重要的假设。