认知颠覆 · COGNITIVE OVERTURN
低效可能是高效的基础设施
有些看似"低效"的流程其实是有意设计的——丰田的"安灯系统"让任何员工可以停工，短期看是低效，长期看消除了更大的批量返工成本。消除低效前需要先问："它的存在是否在防止更大的低效？"
来自这本书的解读报告
《高效管理》
这本书回答了如何让管理者用更少时间产出更多成果的问题，答案是聚焦关键产出、系统授权、消除无效劳动。
阅读完整解读报告 →
有些看似"低效"的流程其实是有意设计的——丰田的"安灯系统"让任何员工可以停工，短期看是低效，长期看消除了更大的批量返工成本。消除低效前需要先问："它的存在是否在防止更大的低效？"
这本书回答了如何让管理者用更少时间产出更多成果的问题，答案是聚焦关键产出、系统授权、消除无效劳动。