分形揭示了「尺度不变」的管理哲学

如果你的管理原则只在某个尺度上有效（比如只管得了10人团队但管不了100人部门），说明你没有触及真正的底层结构。好的管理原则应该是分形的——在个人、团队、部门、公司、行业等不同尺度上都适用，只是具体形式随尺度变化。这把管理从「具体技巧」提升到「跨尺度原则」。