认知颠覆 · COGNITIVE OVERTURN

理性决策导致非理性结果

大企业的每个部门都在做"正确"的决定(听客户话、追高利润、投持续性创新),但整体上企业被推向了危险的高处。这是"理性决策导致非理性结果"的典型案例——每个零件都在正常运转,但整台机器正在驶向悬崖。
来源

《大创新》RPV框架分析

可迁移到

组织管理——警惕"每个部门都对,但整体上错了"的情况;需要有人从整体视角审视价值网络的走向

来自这本书的解读报告

《大创新》

克莱顿·克里斯坦森 迈克尔·雷纳 · 商业创新 / 战略管理

这本书回答了企业如何主动发起破坏性创新的问题,答案是识别被过度服务的底层市场并用更简单廉价的方案颠覆

破坏性创新·战略管理·商业模式·价值网络
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