认知颠覆 · COGNITIVE OVERTURN

「还行」的选项比「差」的选项更危险

人们天然害怕做「错」的决定,因此会花大量时间避免「差」的选项。但苏世民的核心洞察是:真正摧毁组织和个人的不是明显「差」的决策,而是大量「还行」的决策——它们消耗了与「伟大」决策同等的资源,却只产生平庸的回报。7-8分的选项是最大的陷阱,因为它们「看起来合理」但永远不会带来超额价值。
来源

《苏世民传》10分制决策框架

可迁移到

产品路线图管理(砍掉所有「还行」的功能需求)、个人时间管理(对所有「还可以」的社交邀约说不)、投资组合(清除所有「还行」的持仓,只保留最确信的标的)

来自这本书的解读报告

《苏世民传:我的经验与教训》

苏世民(Stephen A. Schwarzman) · 领导力 / 商业管理 / 个人回忆录

这本书回答了如何从零建立世界级机构的问题,答案是以原则驱动系统,用卓越标准筛选一切。

领导力·组织文化·决策框架·关系资本·危机管理
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