招聘时的标准不是「这个人能用」，而是「这个人能改变游戏」

苏世民的招聘哲学不是「找到能胜任工作的人」，而是「找到能重新定义工作的人」。他坚持只招10分的人，因为一个10分的人创造的价值可能是5个7分的人的总和，而管理成本却低得多。这与柯林斯在《从优秀到卓越》中发现的「先人后事」原则高度一致——但苏世民更极端：他不只是「先找对人再决定方向」，而是「只接受能提升组织天花板的人」。