坦诚是执行的前提而非结果

大多数组织把坦诚当作执行改善后"自然会有的副产品"——先把事情做好，然后大家自然愿意说实话。但本书的逻辑恰好相反：**坦诚是执行的前提条件**，不是结果。没有坦诚，你得到的战略信息是失真的，人员评估是美化的，运营数据是粉饰的——整个执行系统建在错误的信息基础上。这意味着，如果你想改善执行力，第一个要修的不是流程，而是"人们敢不敢说真话"。