打破常识的前提是先理解常识为何存在

铃木不是为了打破而打破——他先理解"行业常识为什么形成"（通常是因为过去的某个有效假设），然后判断"这个假设在当前环境下是否还成立"。真正的创新不是无知者无畏，而是理解规则后的选择性违反。