修道院是第一个工厂——但方向完全相反

修道院拥有组织化的集体劳动、系统的分工和持续的技术改良——这些是工厂制度的原型。但修道院的目标是减轻劳动、服务社区，工厂的目标是最大化产量、服务资本。同一套组织逻辑，因为文化容器不同，走向了完全相反的方向。这对理解"组织创新的文化条件"有深刻启示。