后见之明是人类认知中最顽固、最隐蔽的偏见

人们在知道结果之后，会不自觉地把这个结果的信息"注入"到对过去决策的评价中，从而觉得当时的选择"蠢得不可思议"。这不仅发生在历史认知中，更是商业复盘、事故调查、绩效评估中最常见的认知陷阱。