认知颠覆 · COGNITIVE OVERTURN

CEO才是首席组织官

组织建设不是HR部门的工作,CEO本人才是"首席组织官"。文化由CEO定义和示范、关键人事决策由CEO拍板、组织架构调整需要CEO的权威推动——HR是执行者和专业顾问,但决策权和推动力必须来自CEO。如果CEO把组织建设完全委托给HR,这项工作几乎注定失败。
来源

《组织的力量》·领导者角色论述

可迁移到

任何"变革推动"的场景——推动文化变革、制度升级、流程优化,必须由最高决策者亲自参与和表态,否则就会被组织惯性吞没。

来自这本书的解读报告

《组织的力量》

张丽俊(Cherry Zhang) · 组织管理 / 企业增长

这本书回答了企业增长为何在某个阶段停滞的问题,答案是组织能力必须与业务节奏同步进化。

组织管理·企业增长·组织架构·人才体系·文化建设
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