信息架构成熟度的瓶颈不在技术，在于组织是否愿意承认"信息管理需要专人负责"

大多数组织的信息架构问题不是缺工具或缺方法，而是没有人被正式授权和赋责来管这件事。信息架构的改善需要一个根本性的组织决策：承认"让信息可被发现和理解"是一份需要持续投入的专职工作，不是兼职顺手能做的事。这个决策本身往往比任何具体的技术方案都更难推动。