距离不是非黑即白的障碍，而是可以被工程化管理的摩擦

传统的出海决策要么低估距离（「全球化时代距离已死」），要么高估距离（「文化差异太大不能去」）。CAGE 框架的核心贡献是将模糊的「距离感」拆解为四种可量化、可管理的摩擦力——文化、行政、地理、经济——每一种都有对应的降低策略。这意味着距离不是「有或无」的问题，而是「有多大、在哪里、怎么降」的工程问题。