中层管理者不是组织的"腰部"，而是组织的"瓶颈"

在科层制中，中层管理者被视为"上传下达"的腰部力量。但在物联网时代，信息传递的速度要求极高，中层的信息过滤和决策延迟反而成为最大的组织瓶颈。海尔砍掉1.2万中层，不是"精简"，而是"打通"——让一线员工直接获取用户数据、直接做出决策。中层的价值不应体现在信息传递上，而应体现在赋能平台上。