政策设计的核心挑战不是"做什么"，而是"在信息和激励约束下什么能做成"

大多数政策讨论停留在"应不应该做"的层面。斯蒂格利茨把讨论推进到"怎么做才不会更糟"——核心变量不是政策目标是否正确，而是政策执行者的信息获取能力和激励相容性。这个框架同样适用于企业：一个好的战略，如果执行者没有足够的信息和正确的激励，就是一张废纸。