三大流程的脱节是执行力失败的结构性根因

战略、人员、运营三个流程必须同步咬合——战略流程定了方向，人员流程要匹配能做的人，运营流程要把方向分解为行动。任何一个脱节，执行力就会崩塌。这个模型的威力在于：它把「执行力」从一个模糊概念变成了一个可诊断的系统。