状态就是信号

领导者在危机中最重要的产出不是决策，而是自己的状态。团队的稳定性首先来自对领导者状态的感知，而非对战略的认同。这意味着领导者需要把"自我管理"视为第一优先级——你的焦虑、你的疲惫、你的信心，都是在向组织广播。