战略的本质是选择不做什么，而领导力的首要职责是让这个选择变得可接受

郭士纳砍掉网络业务、剥离PC业务的决策，本质上都是**资源有限下的痛苦取舍**。但比选择更难的，是**让整个组织接受并执行这个选择**。这需要领导力通过沟通紧迫感、创造新叙事（“服务是未来”）、以及用行动（资源重新配置）来证明其正确性。战略制定是理性分析，但战略执行是**组织心理与政治的工程**。