你不是在管理时间，你是在管理贡献

传统时间管理问"我今天做了几小时？"德鲁克问"我今天贡献了什么？"——前者衡量投入，后者衡量产出。对知识工作者来说，8小时的无效忙碌不如1小时的高价值产出。