双环学习是战略组织与平庸组织的分水岭

大多数组织只会做"单环学习"——检查执行有没有到位。但真正有竞争力的组织会做"双环学习"——检验**战略假设本身是否正确**。柯达的失败不是执行力问题，而是从未质疑过"胶卷会持续重要"这个根本假设。能做双环学习的组织，才有机会在变化中存活。