认知颠覆 · COGNITIVE OVERTURN
战略的本质是"不做什么"而非"做什么"
大多数企业把战略理解为"我要做什么新事情"的清单,但真正的战略决策力量在于"我选择放弃什么"。三种基本战略的真正教诲不是"选哪种战略好",而是"选了A就要放弃B和C的诱惑"。这种主动放弃的战略纪律,比任何战略分析工具都重要。
来自这本书的解读报告
《企业战略管理》
这本书回答了企业如何在不确定环境中做出方向性决策的问题,它的答案是将外部环境、内部资源与战略选择三者系统匹配。
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