跨书共振 · CROSS-BOOK RESONANCE

在巨头的鄙视链之外建立根据地

拼多多和快手的共同特点是——它们的用户群体在互联网精英的"鄙视链"中处于底层。但正是这种"不上台面"的定位,让它们避开了巨头的注意和防御,直到成为不可忽视的力量。这与克里斯坦森《创新者的窘境》中的"低端颠覆"理论形成跨书共振。
来源

《沸腾新十年》拼多多/快手案例

可迁移到

选择创业方向时,优先考虑"被主流视野忽视"的用户群体;企业内部资源分配时,不要只盯着"高端市场"而忽视"被鄙视的市场"。

来自这本书的解读报告

《沸腾新十年》

林军、胡喆 · 商业史 / 互联网产业

这本书用十年中国互联网编年史回答了「巨头如何在浪潮中轮替」的问题,答案是:技术代际切换是唯一的权力重置窗口。

商业史·中国互联网·产业周期·竞争战略·创新扩散
阅读完整解读报告 →
PRESS YOUR OWN BOOK

找一本想读的书,解读出你自己的洞察

90 秒得到核心模型 · 行动接口 · 失效边界 · 三套 SOP

解读一本书 →