可迁移模型 · TRANSFERABLE MODEL
理由在每个转化环节需要的推动力完全不同
让人「理解」需要清晰的信息,让人「认同」需要价值观共鸣,让人「承诺」需要利益计算通过,让人「行动」需要能力和资源到位,让人「持续行动」需要反馈可见。这五种推动力完全不同,但大多数沟通者只在「理解和认同」上使劲(重复宣讲理由),忽略了后三步才是真正卡住的地方。
来自这本书的解读报告
《好的,好的理由》
这本书回答了我们如何判断和选择「好的理由」来指导行动的问题,它的答案是好理由必须同时满足真实性、融贯性与行动力三重检验。
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