“新物种”的价值在于带来“认知冲突”而非仅仅是技能

组织引入“新物种”（关键外部人才），如果只看重其补充的技能（如供应链管理经验），价值有限。更大的价值在于其带来的、与现有团队截然不同的“认知模式”和“问题解决框架”。这种认知冲突是打破组织思维惯性、激发创新的催化剂。管理“新物种”的核心是管理这种冲突，使之建设性。