计划在不确定性面前的价值是"垫脚石"而非"轨道"

在确定性高的环境中，计划是执行轨道，严格按计划走是效率；在不确定性高的环境中，计划是"出发点"和"比较基准"，它的价值在于当你偏离时你知道偏离了多少。不要迷信计划本身，要迷信计划提供的"坐标系"。