认知颠覆 · COGNITIVE OVERTURN

产品经理的核心价值是"定义问题"而非"解决问题"

大多数初级产品经理把80%时间花在"怎么做"上,但真正决定产品成败的是"为什么做"和"做什么"。好的产品经理首先是一个好问题的发现者和定义者。
来源

《产品之道》产品思维三角

可迁移到

任何需要决策的场景——先花时间定义对的问题,比急于找答案更重要

来自这本书的解读报告

《产品之道》

Carlos González de Villaumbrosia / Javier Cánovas · 产品管理 / 商业思维

产品经理如何从「做功能」升级为「做产品」,答案是以用户问题为中心的系统思维。

产品管理·用户研究·决策框架·跨职能协作
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