奋斗者的定义不在于辛苦程度，而在于价值创造

中国企业文化中容易把"奋斗"等同于"加班"和"吃苦"。但华为的奋斗者机制本质上是一个"价值贡献度量系统"——一个人是否是奋斗者，不取决于他加了多少班，而取决于他创造了多少不可替代的价值。把"忙碌"和"奋斗"混为一谈，是很多组织推行激励机制时最大的误区。