可迁移模型 · TRANSFERABLE MODEL
自我批判必须在成功时做,而非失败后补
失败后的复盘人人都会做,但那只是"亡羊补牢"。真正高价值的自我批判发生在组织最成功的时候——因为此时资源最多、士气最高、但认知盲区也最大。在顺境中保持自我质疑的勇气,比在逆境中奋起的意志更稀缺。
来自这本书的解读报告
《下一个倒下的会不会是华为》
这本书回答了伟大企业如何避免盛极而衰的问题,答案是靠灰度哲学与熵减机制对抗组织惰性。
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失败后的复盘人人都会做,但那只是"亡羊补牢"。真正高价值的自我批判发生在组织最成功的时候——因为此时资源最多、士气最高、但认知盲区也最大。在顺境中保持自我质疑的勇气,比在逆境中奋起的意志更稀缺。
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