管理的本质是"在阈值跃迁前切换操作系统"

团队从 10 人到 100 人到 1000 人，不是"管更多人"，而是需要完全不同的管理范式——默契→制度→文化。最危险的时刻不是制度建立之后，而是"旧范式已失效、新范式尚未建立"的过渡期。好的管理者能提前感知阈值信号，在危机到来前启动切换。