管理不是让所有人变成同一种好

传统管理的隐含目标是"让每个人都达到统一标准"——这本质上是一种工业思维，把人当成可以标准化的零件。但真正有效的管理恰恰相反：它的目标是让每个人成为"他自己能成为的最好版本"，而每个人的最好版本是不同的。这意味着好的管理者不是"标准化执行者"，而是"个性化催化剂"。