限界上下文的本质是接受不一致

大多数管理者的第一反应是"统一所有人的理解"，但限界上下文的核心洞察是：在大型组织中，不同部门对同一个概念有不同理解是**正常的、健康的、甚至必要的**。问题不在于消除差异，而在于识别差异的边界并管理集成。这不是沟通失败，而是复杂系统的本质特征。