变革需要"可控危机"而非"全面崩溃"

最成功的变法都发生在"危机够深但系统未垮"的窗口期。危机太浅缺乏动力，危机太深缺乏资源。变革者需要有意识地管理危机感——既不能粉饰太平，也不能制造恐慌。