最危险的组织是资源充足但决策链断裂的组织

这个洞察与明茨伯格的"组织结构"理论形成共振——组织的效能不是由资源总量决定的，而是由"信息流—决策流—行动流"三者的连通性决定的。D-Day中的德军在三个流的连接处同时断裂：信息传到了（盟军登陆了），但决策流中断了（没人有权调动预备队），最终行动流也中断了。