认知颠覆 · COGNITIVE OVERTURN

边界不是bug,是feature的失控

组织边界最初是为了创造秩序和专业化而设计的"功能"(feature),但随着环境变化,这些功能变成了阻碍(bug)。真正的挑战不是"消灭边界",而是让边界恢复"可调节性"——该收紧时收紧,该放松时放松,像活的有机体一样。
来源

《无边界组织》四类边界模型

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个人的职业边界管理——你的专业壁垒曾经是你的优势,但环境变化后可能变成限制。定期审视哪些个人边界该"松一松"。

来自这本书的解读报告

《无边界组织》

罗纳德·阿什克纳斯 / 戴夫·尤里奇 / 托德·杰克 / 史蒂夫·克尔 · 组织设计与管理

这本书回答了组织效率为什么被边界吞噬,答案是系统性拆除四类边界。

组织设计·边界消除·变革管理·通用电气
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