三层不必都高——承认弱项，集中资源押注主层次

很多团队试图"三层都做满"，结果资源分散、哪层都没做好。更聪明的策略是：根据产品品类和用户阶段，明确一个主层次，把资源集中投入，同时确保其他两层达到"不拖后腿"的底线。低频产品重本能+反思，高频产品重行为，身份符号类产品重反思。