创新不是被"管理"出来的，而是被"催化"出来的

大多数管理者习惯性地用管控思维来"管理创新"——定目标、排计划、控进度、考结果。但创新的本质是不确定的、非线性的、自下而上的，它不可能被规划出来。领导者的真正工作不是"做出创新"，而是"让创新更可能发生的条件"——这就是从管控到赋能的范式转换。