"角色固化"比"角色缺失"更危险

大多数领导者不是"四种角色都不会"，而是"只会一种角色"。技术出身的只做教练、销售出身的只画愿景、财务出身的只管资源。更危险的是，他们往往不知道自己只会一种角色——因为在过去的成功经历中，这一种角色就够了。创新场景要求的恰恰是"多角色灵活切换"。