跨书共振 · CROSS-BOOK RESONANCE

学习是集体的,但起点是个人

组织学习不是个人学习的总和——需要桥接机制(共同语言、共享模型、集体反思实践)。但这不意味着个人不重要。**每一项组织层面的修炼,都需要个人层面的修炼作为基础**。你无法在一个由不愿意学习的人组成的组织中建立学习型组织。
来源

《第五项修炼:实践篇》五项修炼整合章节

可迁移到

变革管理(组织变革的起点是领导者自身的改变)、团队建设(团队质量取决于个人质量的组合方式)、文化转型(文化不是"设计"出来的,是个人行为"涌现"出来的)

来自这本书的解读报告

《第五项修炼:实践篇》

彼得·圣吉 等 · 组织学习 / 管理学

这本书回答了组织如何持续学习的问题,答案是五项修炼的协同实践

组织学习·系统思考·学习型组织·团队成长·心智模型
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