员工体验是增长引擎，不是成本中心

传统财务思维把员工福利视为「成本」，但布兰森的实践证明它是「投资」——员工体验 → 员工敬业度 → 顾客体验 → 品牌忠诚度 → 商业增长，形成可量化的飞轮。这不是「做好人」的道德说教，而是「做聪明人」的商业逻辑。