匮乏是最好的产品总监

Knight 没钱做广告，所以他在跑步比赛终点线卖鞋；没钱租办公室，所以在车库办公；付不起高薪，所以招到了同样"不按常理出牌"的伙伴。每一个匮乏都逼出了一个非传统的解决方案，而这些方案后来都成为了耐克的核心竞争力。匮乏不只催化了产品创新，更催化了组织创新和渠道创新——它是一个全栈式的产品总监。