先分钱再打仗——战略执行的前提不是资源够不够，而是人心齐不齐

华为的逻辑是"钱分好了，仗就好打了"——不是等打完仗再论功行赏，而是先让每个人相信"打完仗我能分到多少"，然后他们才会全力去打。这颠覆了传统管理中"先做事、后奖励"的线性思维。