变革失败的"最危险时刻"是初步成功后

大量变革死在"过早宣布胜利"——看到初步成果就松懈、把资源调往其他议题、让变革联盟解散。但此时新行为尚未固化，旧惯性随时可能反扑。变革的真正终点不是"做出改变"，而是"新行为成为默认"。