变革联盟必须"三人成角"——权力、能力、可信度缺一不可

推动变革不能只靠"有权力的人"（可能不懂业务）、不能只靠"懂业务的人"（可能没有资源）、不能只靠"被信任的人"（可能没有决策权）。真正的变革联盟需要三个角色同时在场：有权力调配资源的人、有专业能力设计方案的人、有一线信任推动执行的人。