跨书共振 · CROSS-BOOK RESONANCE

办企业就是办人——技术会过时,产品会淘汰,只有人的成长是复利

这句话与德鲁克的"管理的本质是激发人的善意和潜能"高度共振。柳传志从中国实践中得出了与德鲁克从西方管理学中得出的相似结论:组织的终极竞争力不是资源、不是技术、不是资本,而是"人"这个变量。区别在于柳传志更强调"选对人",德鲁克更强调"激发人"。
来源

柳传志传记·建班子·定战略·带队伍

可迁移到

创业公司的资源配置决策——当你在"招一个人"和"买一套系统"之间二选一时,柳传志的建议是:优先投人。人会带着系统成长,系统不会自己进化。

来自这本书的解读报告

《柳传志传》

多版本(吴晓波/李德林、陈润等均有著述) · 企业家传记 / 组织管理 / 中国商业史

这本书回答了中国创始企业家如何在制度不成熟的环境中建组织、造体系、交权力的问题

创始人传承·组织设计·联想·中国商业·干部管理
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