跨书共振 · CROSS-BOOK RESONANCE
办企业就是办人——技术会过时,产品会淘汰,只有人的成长是复利
这句话与德鲁克的"管理的本质是激发人的善意和潜能"高度共振。柳传志从中国实践中得出了与德鲁克从西方管理学中得出的相似结论:组织的终极竞争力不是资源、不是技术、不是资本,而是"人"这个变量。区别在于柳传志更强调"选对人",德鲁克更强调"激发人"。
来自这本书的解读报告
《柳传志传》
这本书回答了中国创始企业家如何在制度不成熟的环境中建组织、造体系、交权力的问题
阅读完整解读报告 →