真正的学习型组织不是「学得多的组织」，而是「改得快的组织」

绝大多数「学习型组织」建设停留在「多读书、多培训、多分享」层面，但圣吉定义的学习型组织的核心能力是「组织能从自身经验中改变行为」。很多天天读书的组织从不改变做法，它们是「学习表演型组织」而非真正的学习型组织。检验标准只有一个：组织能否承认「我们之前做错了」并系统性地改变。