管理的本质从「让人服从」走向「让人自驱」，但这个方向不是免费的

赋能看起来比控制更「先进」，但赋能的隐性成本极高——它需要更高的信任资本、更成熟的人才储备、更强大的文化凝聚力。很多组织强行「赋能」却失败了，不是因为赋能理念错了，而是因为它们没有为赋能准备好土壤。向赋能方向移动之前，先评估组织的信任资本是否够用。