可迁移模型 · TRANSFERABLE MODEL

危机是打破惯例的最佳理由

组织中存在大量不合理的惯例和既得利益壁垒,平日难以撼动。但一场真实的、被广泛感知的危机,能瞬间改变组织的“心理账户”,使过去“不可想象”的改革变得“不得不为”。领导者最核心的技能之一,就是能在危机中准确识别并果断抓住这个窗口期,推行必要的变革。
来源

《艾柯卡自传》克莱斯勒复兴章节 / “危机即窗口”模型

可迁移到

个人职业转型(利用失业或行业衰退期彻底学习新技能)、家庭财务重组(利用一次重大支出冲击重新规划家庭预算和投资)。

来自这本书的解读报告

《艾柯卡自传》

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